Se fixer des objectifs en lien avec SBTi

 

Index :

1. Aperçu
2. Objectifs
3. Défis et solutions
   1. Comprendre – Calcul et analyse de l’empreinte carbone
   2. Agir – Création de la stratégie climat
   3. Engager – Communiquer et inclure les partenaires dans la transition
4. Les points forts de la collaboration
5. Pourquoi s’engager aux objectifs de la SBTi ?

 

 

1. Aperçu

 

• Secteur : développement de logiciels pour les secteurs pharmaceutique et de l’énergie
• Mission : accroître l’efficacité industrielle grâce à des logiciels et des services qui réduisent considérablement le gaspillage des ressources naturelles, facilitant ainsi la transition vers un monde plus durable
• Localisation : Louvain-La-Neuve (Belgique) et Boston (USA)
• Type de mission : calcul de l’empreinte carbone, définition des objectifs de réduction avec protocole SBTi, création de stratégie de réduction, contribution à un projet durable
• Empreinte carbone totale : 1694.44 tCO₂e (octobre 2021 – septembre 2022)
• Objectif de réduction : 42% des scopes 1 et 2 avant 2030

 

 

 

N-SIDE est une entreprise qui aide les organisations du secteur pharmaceutique et de l’énergie à prendre les meilleures décisions et optimiser l’utilisation de leurs ressources clés. N-SIDE offre des solutions pour réduire le gaspillage dans les essais cliniques et accélérer la transition vers les énergies renouvelables dans le secteur de l’énergie.

La durabilité a toujours été au cœur de la raison d’être de N-SIDE, qui, tout comme Tapio, utilise la technologie pour accélérer la transition climatique.

 

 

2. Objectifs

 

L’élément qui a conduit N-SIDE à contacter Tapio était son besoin de mieux comprendre comment accélérer sa décarbonation. En effet, avant de travailler avec nous, l’entreprise a déjà réalisé des bilans carbone et mis en place des mesures, notamment pour réduire l’empreinte carbone liée à la mobilité, qui représentait et représente encore aujourd’hui la source principale de leurs émissions. À travers la collaboration avec Tapio, N-SIDE souhaite aller encore plus loin et mettre en œuvre davantage d’actions.

Pour ce faire, N-SIDE a décidé de s’engager dans l’initiative Science-Based Targets (SBTi). Cette initiative aide les entreprises à se fixer des objectifs se reposant sur des données scientifiques et des analyses approfondies liées au changement climatique. Elle permet de maintenir l’augmentation des températures mondiales en dessous de 2°C, voire de 1,5°C, par rapport aux niveaux préindustriels.

N-SIDE s’est fixé des objectifs de réduction à court terme, ce qui signifie qu’elle s’engage à une réduction absolue de 42% de ses émissions de scope 1 et 2 d’ici 2030, par rapport à 2022, année de référence choisie. Pour contexte, une réduction absolue de l’empreinte d’une entreprise implique une diminution nette de ses émissions de gaz à effet de serre par rapport à une année de référence. Cela signifie que, même si N-SIDE prévoit de croître dans les années à venir, elle s’engage à réduire ses émissions par rapport à leur année de référence en 2022.

 

 

3. Défis et solutions

 

La manière de procéder de Tapio consiste à diviser le processus de décarbonation des entreprises en trois étapes :

1. Comprendre l’impact d’une entreprise en calculant et analysant l’empreinte carbone
2. Agir pour diminuer cet impact à travers une stratégie de réduction des émissions
3. Engager son écosystème (employés, fournisseurs, clients, etc.) pour atteindre un niveau de décarbonation plus important

Dans les paragraphes suivants nous allons présenter les défis et les solutions mises en place pour chaque étape du processus.

 

3.1 Comprendre – calcul et analyse de l’empreinte carbone

• Périmètres : toutes les activités et sites (Boston + Louvain-la-neuve)
• Scopes : 1, 2, 3
• Empreinte carbone totale : 1694.44 tCO₂e
• Catégories les plus impactantes :
  • 1. mobilité : combustion mobile (voitures de société diesel – scope 1) et voyages d’affaire en avion (scope 3) ;
  • 2. biens immobilisés : leasing de biens en amont (voitures de société hybrides et essence, voitures de société électriques – scope 3).

 

 

Dans la phase de réalisation du bilan carbone, le principal défi a été de collecter les données pour le scope 3. Pour rappel, le scope 3 comprend les émissions indirectes qui font partie de la chaîne de valeur d’une entreprise. Cela englobe, par exemple, les voyages d’affaires, l’achat de biens et services, la gestion des déchets, etc. Dans le cas de N-SIDE, la difficulté principale a été d’obtenir des données précises concernant les achats de biens et services auprès de ses fournisseurs.

Pour remédier à ce manque, Tapio a utilisé des facteurs d’émissions basés sur une approche monétaire. Cela signifie que certaines émissions ont été calculées en fonction des sommes dépensées par N-SIDE. Lorsqu’on utilise cette approche, plus une entreprise dépense, plus ses émissions seront élevées. Cependant, cette méthode n’est pas très précise, le coût des biens et services étant influencé par plusieurs facteurs qui n’ont aucun lien avec la quantité d’émissions produites, comme le coûts de main-d’œuvre à travers le monde ou le volume de production atteignable par les fournisseurs.

À l’avenir, N-SIDE espère recourir davantage aux produits et services de fournisseurs plus actifs au niveau du développement durable. Cela permettrait à N-SIDE et Tapio de collecter des données de meilleure qualité sur l’impact environnemental des fournisseurs et de ne plus devoir utiliser une approche monétaire pour le calcul des émissions. Finalement, cela donnerait une vision plus précise des émissions indirectes de scope 3 de N-SIDE.

 

 

3.2 Agir – Création de la stratégie climat

• Objectif SBTi : réduction absolue de 42% des émissions directes (scope 1 et 2) avant 2030 – année de référence: 2022.
• Autre objectif : s’engager à réduire les émissions de scope 3
• Actions prévues :
  • Déménager dans un bâtiment passif certifié BREEAM et proche de la gare de Louvain-La-Neuve ; 
  • Réduire le nombre des voitures de société de 20% et opérer une transition vers des voitures électriques.

À l’entame de son partenariat avec Tapio,  N-SIDE avait exprimé son désir de s’engager dans l’initiative Science-Based Targets. Cette initiative aide les entreprises à définir des objectifs en lien avec la science climatique visant à limiter l’augmentation des températures mondiales. Notamment, le but est de limiter le réchauffement de la planète à un niveau nettement inférieur à 2°C par rapport aux températures préindustrielles et de poursuivre les efforts pour limiter le réchauffement à 1,5°C, comme proposé par l’Accord de Paris. Cet engagement est particulièrement ambitieux, car cela implique pour N-SIDE une réduction absolue de 42% des scopes 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à 2022.

De plus, même si le SBTi n’exige pas que les PME fixent des objectifs pour leurs émissions de scope 3, N-SIDE s’est engagée à mesurer et à réduire ses émissions indirectes, étant donné qu’elles représentent 78% de son empreinte carbone. 

Pour atteindre ces objectifs, N-SIDE a prévu plusieurs actions dans les prochains mois. Tout d’abord, l’entreprise va déménager dans un bâtiment passif certifié BREEAM et proche de la gare de Louvain-La-Neuve. Cette initiative vise à réduire les émissions liées à la consommation d’énergie (scope 2) ainsi qu’aux déplacements des employés (scope 3).

Ensuite, N-SIDE s’engage à réduire de 20% le nombre de voitures de société et effectuer une transition vers des voitures 100% électriques, ce qui contribue respectivement à réduire les émissions liées aux véhicules en leasing (scope 3) et à encourager l’adoption de la mobilité douce (vélo, transports en commun, etc.)  ainsi qu’à réduire les émissions liées  à la combustion mobile (scope 1). Pour ce faire, N-SIDE prévoit l’optimisation de la car policy et l’augmentation du budget mobilité.

Comme nous pouvons le constater, la mobilité est la catégorie générant le plus d’émissions, ce qui n’a pas surpris Thomas Peignois, Head of Finance & Business Sustainability chez N-SIDE. En effet, même avant la réalisation du premier bilan carbone, il était déjà conscient que c’était dans ce domaine que N-SIDE devait apporter les améliorations les plus significatives.

 

3.3 Engager – Communiquer et inclure son écosystème dans la transition

Dans cette troisième phase, l’objectif est de communiquer avec les partenaires, clients et employés, afin de sensibiliser aux enjeux du changement climatique et les inclure dans la transition écologique.

Le défi plus grand sera de mobiliser les fournisseurs afin de les encourager à adopter des pratiques plus durables, ou bien de trouver des partenaires plus engagés dans le développement durable.

En outre, N-SIDE envisage de mettre en oeuvre les actions suivantes :

• Publier la Carbon Strategy Page sur leur site avec toutes les informations concernant leur empreinte carbone et leur stratégie de réduction ;
• S’engager à calculer et publier ses bilans carbone dans les années à venir.

Ces initiatives démontrent l’engagement de N-SIDE à adopter une approche transparente et participative pour faire face aux défis du changement climatique et promouvoir la durabilité.

 

 

 

4. Les points forts de la collaboration

 

N-SIDE et Tapio partagent les mêmes valeurs et objectifs, ce qui a rendu la collaboration fructueuse.

En ce qui concerne N-SIDE, l’équipe de Tapio a pu observer un engagement très fort, notamment avec leur volonté de s’engager dans l’initiative SBTi. De plus, N-SIDE a volontairement pris la décision de se concentrer non seulement sur la réduction des émissions de scope 1 et 2, mais aussi sur celles de scope 3, ce qui est tout de même fortement recommandé.

En ce qui concerne Tapio, N-SIDE a été très satisfaite de la réactivité et de l’expertise des experts de durabilité avec lesquels ils ont collaboré, notamment Pascaline Du Bus et Colin Royer. De plus, N-SIDE a beaucoup apprécié les nombreuses fonctionnalités de la plateforme qui facilitent la collaboration lors de l’encodage des données, comme par exemple la possibilité d’attribuer des tâches à d’autres utilisateurs, mais aussi la lisibilité de la plateforme, qui permet de saisir rapidement l’information liée aux émissions de l’entreprise à travers des graphes dynamiques.

 

 

5. Pourquoi s’engager aux objectifs SBTi ? 

 

Comme nous l’avons vu, l’engagement de N-SIDE est ambitieux. Les objectifs de court terme auxquels l’entreprise a décidé d’adhérer nécessiteront des efforts continus de sa part et de ses partenaires.

Lorsqu’on lui a demandé pourquoi N-SIDE a choisi de prendre un engagement aussi important, Thomas Peignois a répondu que c’était le choix le plus en accord avec la vision de l’entreprise: celle de construire un monde plus sain et durable en optimisant les décisions. Créer une stratégie climatique cohérente avec la situation actuelle est une responsabilité que N-SIDE a décidé d’assumer, d’autant plus que la durabilité est la raison d’être de l’entreprise.

À toutes les entreprises qui ne savent pas par où commencer, Thomas conseille de commencer par réaliser au moins un bilan carbone. Comprendre les sources d’émissions de gaz à effet de serre est la première étape pour appréhender l’ampleur de l’enjeu climatique. Une fois cela fait, les entreprises auront une idée beaucoup plus précise de la manière dont elles doivent agir et à quelle échelle.
Finalement, Justin Gellezak, Corporate Communication Manager chez N-SIDE, ajoute que pour que le changement au sein d’une entreprise soit efficace, il est essentiel de promouvoir une culture d’entreprise axée sur la durabilité, tant au niveau des employés que, peut-être même plus important dans un premier temps, au niveau des décideurs.

 

 

 

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