Implémenter une stratégie climat dans une entreprise internationale

La mise en œuvre d’une stratégie climatique est une entreprise complexe. Cependant, la complexité n’est pas une excuse pour l’inaction. Il est essentiel de décomposer la complexité du changement climatique et de prendre des mesures pour l’atténuer.

Collaboration Betters the World (CBTW) est une entreprise mondiale qui propose des solutions technologiques et commerciales. Avec plus de 3000 personnes dans 21 pays, elle est active dans les domaines suivants : stratégie et gouvernance, conception et croissance de produits, ingénierie logicielle, analyse de données et intelligence artificielle, plateformes cloud et d’entreprise, cybersécurité, solutions technologiques bancaires, solutions industrielles intelligentes et solutions pour les sciences de la vie.

CBTW est un exemple pour les entreprises qui cherchent à intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans leurs valeurs fondamentales. CBTW souhaite notamment faire de la décarbonisation un pilier de sa stratégie ESG.

Dans cet article, nous allons approfondir son approche du développement durable et la manière dont les experts et la plateforme Tapio l’aident à atteindre leur objectif de décarbonisation.

Un engagement à la décarbonisation

CBTW embarked on its decarbonisation journey in 2022, doing its first carbon report and committing to the Science-Based Targets initiative (SBTi). This commitment is a pillar of their ESG strategy. It consists of scientifically calculated goals for reducing greenhouse gas (GHG) emissions to help keep global temperature rise below 2°C compared to pre-industrial temperatures.

Ils ont publié leur deuxième rapport carbone en 2023 et, en 2024, ils continueront à mettre en œuvre des actions visant à réduire leur empreinte carbone et à respecter leur engagement à l’égard des objectifs fondés sur la science.

Pour maximiser son impact, CBTW a adopté des objectifs scientifiques à court et à long terme. En particulier, mais pas seulement, elle veut :

1. Réduire les émissions absolues de GES des catégories 1 et 2 de 50 % d’ici à 2030 par rapport à l’année de référence 2022 ;
2. Réduire de 25 % d’ici à 2030 les émissions de GES du scope 3 provenant des déplacements professionnels et des trajets domicile-travail des employés, par rapport à l’année de référence 2022 ;
3. Veiller à ce que 40 % de leurs fournisseurs fixent des objectifs Science-Based d’ici à 2027.

Bien que ces engagements soient ambitieux, CBTW les aborde avec une stratégie méthodique, étape par étape. Grâce à une équipe de collaborateurs engagés, il démontre qu’avec du dévouement, tout objectif devient réalisable.

Collecter de données pour 19 sites différents

CBTW savait dès le départ que pour décarboniser ses pratiques avec précision, elle devait calculer ses émissions de gaz à effet de serre. La réalisation d’un bilan carbone était la première étape pour elle, mais cela s’accompagnait de plusieurs défis. Pour l’accompagner dans cette mission, elle a choisi les experts et la plateforme Tapio.

Présent dans 21 pays à travers le monde, CBTW a rencontré des difficultés dans son processus de collecte de données en raison de l’absence de données homogènes entre les pays et les régions. En outre, la collecte de données devait encore être considérée comme une priorité stratégique pour de nombreux employés.

Pour faciliter la collecte des données, CBTW et Tapio ont suivi le processus suivant :

1. Nous avons désigné un point de contact unique (SPOC) pour chaque pays. Chaque SPOC était responsable de la communication avec les employés locaux et de la collecte des données nécessaires.
2. Chaque SPOC a été chargé de télécharger les données collectées sur la plateforme Tapio. La plateforme Tapio facilite une approche collaborative de la collecte de données, permettant aux utilisateurs de collaborer efficacement en ajoutant des membres de l’équipe et en définissant des autorisations spécifiques.
3. Une fois téléchargées, l’expert carbone de Tapio, Colin Royer, a vérifié l’exactitude des données.

Comment le CBTW optimisera-t-il la collecte de données pour améliorer les décisions fondées sur les données ?

CBTW et Tapio se sont rapidement mis d’accord sur un objectif commun : l’amélioration continue. Dans les années à venir, nous optimiserons le processus de collecte des données afin de prendre des décisions encore plus efficaces basées sur les données.

Claudia Egavian, Sustainability Project Manager chez CBTW, déclare : « Nous pensons qu’il est essentiel de disposer de données précises sur nos émissions. Après tout, nous voulons être capables de prendre des mesures pertinentes pour notre activité et non pas basées sur des données monétaires. »

Pour ce faire, CBTW se concentrera sur deux missions principales.

1. Inciter les employés à participer activement à la stratégie climatique

Bien que la plupart des employés de CBTW soient déjà sensibles aux questions environnementales, il a fallu repenser leur implication dans le processus de collecte des données, car cela ne faisait pas initialement partie de leurs tâches et rôles désignés.

Pour résoudre ce problème, CBTW prévoit d’intégrer le développement durable dans ses opérations, par exemple en incluant les tâches liées à la stratégie climatique dans les KPIs des responsables afin de fédérer une stratégie de réduction.

2. Améliorer la qualité des données tout au long de la chaîne de valeur

CBTW s’est engagé à améliorer la qualité des données de ses rapports sur le carbone. En particulier lorsqu’il s’agit de données relatives aux parties prenantes, celles-ci ont souvent dû utiliser des valeurs monétaires au lieu de valeurs physiques. En s’engageant directement avec les parties prenantes, CBTW peut améliorer la précision de son bilan carbone.

Pour ce faire, l’expert carbone de Tapio, Colin Royer, a créé une fiche personnalisée avec des recommandations et des instructions étape par étape pour optimiser la collecte de données avec les parties prenantes et pour chacun des 19 sites. L’objectif est de remplacer autant que possible les données monétaires par des données physiques.

Cela permettra également d’atteindre l’objectif du SBTi, à savoir que 44 % de la chaîne de valeur s’engage dans le SBTi.

Intégrer le développement durable dans les valeurs fondamentales de l’entreprise

En fin de compte, CBTW vise à faire de la durabilité un élément fondamental de ses valeurs de base par le biais d’initiatives émanant à la fois du haut et du bas de l’échelle.

Yann Louise, président du conseil d’administration de CBTW, plaide depuis longtemps en faveur des activités de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Cependant, lorsque de telles décisions émanent de la haute direction, le défi consiste à s’assurer que l’ensemble de l’organisation s’approprie le projet.

Pour ce faire, CBTW a décidé de construire sa stratégie ESG sur trois piliers :

1. Gouvernance – création d’un comité ESG ;
2. Data – être conformes à l’ESRS ;
3. Leadership – permettre aux dirigeants des pays de s’approprier la feuille de route de la décarbonisation.

Actuellement, CBTW collabore avec un ensemble de consultants internes et externes pour diffuser cette vision dans l’ensemble de l’entreprise. Certains consultants internes consacrent leur temps à l’équipe chargée du développement durable et, en particulier, Enrico Maset, responsable ESG par intérim et consultant chargé de la stratégie et de l’innovation chez CBTW, contribue à la mise en œuvre de la stratégie ESG. L’objectif ultime est que chacun au sein de CBTW trouve des moyens de contribuer aux efforts de développement durable.

Découvrez la plateforme derrière ce projet