3 clés pour une meilleure crédibilité : du bilan carbone à l’action

Nous avons tous vu des entreprises bloquées au stade de reporting dans le cadre de leur stratégie de développement durable. Si le bilan carbone est essentiel, il est fondamental de motiver les entreprises à prendre des mesures pratiques dès que possible pour gagner en crédibilité et obtenir l’adhésion de tous les collaborateurs à la transition.

Cet article vous guidera à travers trois étapes essentielles pour assurer la crédibilité de la stratégie de développement durable de vos clients, avec des exemples pratiques de VPharma et Multipharma, deux coopératives pharmaceutiques ayant des officines dans toute la Belgique.

1. Réaliser un bilan carbone pour des actions basées sur la science

Les bilans carbone constituent une première étape importante car ils offrent une perspective scientifique sur les actions à privilégier. Cela permet de s’assurer que les actions entreprises sont basées sur des données concrètes.

VPharma, une coopérative comptant 60 pharmacies à travers la Belgique, a décidé d’intégrer un bilan carbone dans son parcours de durabilité en utilisant le logiciel de gestion des émissions de Tapio.

Selon Grégory Van Roy, directeur chez Gmedi-Vpharma, « une législation telle que la CSRD a été l’étincelle qui nous a poussés à agir, mais les raisons de réaliser des bilans carbone sont multiples – depuis l’attraction et la rétention des talents jusqu’à la prise de responsabilité pour l’impact social et environnemental que notre entreprise a sur les communautés dans lesquelles nous opérons. »

La vision à long terme de VPharma illustre cette approche. Ils ont commencé par la sensibilisation, suivie de la réalisation d’un bilan carbone et d’une double évaluation de la matérialité. Son plan se poursuit par des mesures concrètes qui aboutiront à l’établissement obligatoire d’un rapport CSRD en 2026.

2. Prendre des mesures concrètes et visibles le plus tôt possible

Pour gagner en crédibilité, il est essentiel de prendre des mesures concrètes et visibles dès que possible. Cela montre aux parties prenantes que votre entreprise s’engage à apporter des changements réels et ne se contente pas de rester au stade de reporting.

Multipharma, une coopérative comptant 250 pharmacies et plus de 1 700 collaborateurs, illustre ce principe. Après avoir finalisé son bilan carbone, elle a donné la priorité à des actions visibles telles que l’installation de panneaux solaires, l’établissement d’un partenariat avec Urbike pour des livraisons durables et le lancement d’un partenariat pour recycler les serveurs obsolètes. Ces actions contribuent non seulement à réduire leur empreinte carbone, mais aussi à communiquer visiblement leur engagement en faveur du développement durable à toutes les parties prenantes.

3. Former et motiver les collaborateurs pour qu’ils deviennent des ambassadeurs du développement durable

Le succès à long terme en matière de développement durable nécessite l’engagement et la collaboration de toutes les parties prenantes. Cela implique de former les employés et de les motiver à devenir des ambassadeurs de durabilité au sein de l’entreprise.

Pour ce faire, Multipharma a collaboré avec Impact Valley, une start-up spécialisée dans l’utilisation de l’intelligence collective pour favoriser la transformation des entreprises. Ensemble, ils ont :

1. formé tous les employés à la durabilité, en veillant à ce que chacun comprenne son importance et son impact
2. identifié les employés ayant une affinité particulière pour le développement durable afin qu’ils deviennent des ambassadeurs de durabilité, l’objectif étant qu’il y en ait au moins un dans chaque département

Cette initiative a permis de commencer à construire une culture de durabilité au sein de l’entreprise, en veillant à ce que l’engagement en faveur de la responsabilité environnementale soit partagé et respecté à tous les niveaux de l’organisation.